Curso de Gestão Integrada ( Demanda, Estoque, Armazenagem e Transporte )

Apresentar a visão de Gestão Integrada dos Processos Logísticos de uma empresa, de forma a buscar o ponto de equilíbrio entre custos das diversas atividades (estoques, armazenagem e transportes) e níveis de serviços necessários para o atendimento da demanda atual e prevista.

• Introdução ao Supply Chain Planning – Planejamento da Cadeia de Suprimentos
• Como Balancear os processos logísticos de forma integrada desde o Suprimento até e Demanda;
• Demand Driven Planning - Planejamento Integrado dirigido pela Demanda (Cadeia da Demanda);
• Como aumentar a flexibilidade dos processos logísticos;
• O que é Planejamento da Demanda, Níveis de Planejamento em uma organização.
• Planejamento de Materiais
• Gestão de Materiais, MRP - Material Requiremet Planning, Fluxo de Planejamento, Bill of Materiais, Níveis de Demanda, Demandas Dependente e Independente.
• Planejamento da Capacidade
• MRP II - Manufacturing Resources Planning, Planejamento de Capacidade Finita (FCS), Visão de Mercado, Principais Tipos de Produção MTO e MTS.
• Planejamento Dirigido pela Demanda
• Conceito de Demand Driven, DRP - Distribution Resources Planning, Gestão Integrada da Demanda, Capacidade e Materiais, Função dos Estoques.
• Marketing e Visão de Mercado
• Matrizes de análise Ansoff, BCG, Segmentação da Demanda, Geografia da Demanda.
• Previsão de Demanda - Forecasting
• Principais Métodos Qualitativos e Quantitativos, Acuracidade da Previsão, Séries Temporais e introdução simplificada a modelos de previsão (Holt Winter, Box-Jenkins, Suavização Exponencial, Modelos Econométricos), Decomposição da Demanda modelo
• Ciclicidade, Nível, Tendência, Efeitos de Sazonalidade, Macro Tendências, Eventos Cíclicos, Previsão Estatística, Técnicas Causais, Estratégias para Perfil de Portfolio.
• Planejamento de Estoques
• Conceitos, Principais Indicadores (cobertura, giro, nível de serviço, etc.), Estoques de Segurança, Efeito Bullwhip ou Efeito Chicote.
• Melhores Práticas na Gestão da Demanda
• Protocolos Logísticos, SLA - Service Level Agreement, VMI, ECR e outras práticas integradas ao Planejamento da Demanda.
• Gestão da Demanda 4.0
• Mundo atual e Conceito da Gestão 4.0, Evolução da Tecnologia de Informação, Princípios da Logística 4.0, Visão Estratégica e Tendências.Entendendo os impactos do estoque na Supply Chain – Cadeia de Suprimentos: impactos quantitativos, volumes, financeiros e os trade-offs de Custos;
• Calculando os custos de manter estoques, de realizar os pedidos e entendendo como podemos identificar os lotes econômicos;
• Introdução a segmentação dos estoques e sua função na gestão integrada.
• Planejamento de Estoque sob incertezas: o impacto da variabilidade da demanda (sazonalidade, demandas intermitentes, demandas irregulares);
• Como definir o Estoque de Segurança – método simplificado - desvio padrão da demanda, lead time e a definição dos níveis de serviços desejados;
• Construindo a Estrutura da Árvore de Encaminhamento Estratégico para definição das políticas de Estoques;
• Introdução ao Planejamento Tático - S&OP – Sales and Operations Planning – Planejamento de Vendas e Operações:
• Entendendo os princípios básicos das operações logísticas nos armazéns e centros de distribuição – estruturas físicas, projetos de armazéns, sistemas e funcionalidades proporcionadas pela Tecnologia de Informação.
• A função da gestão integrada de estoques e armazenagem no dimensionamento de armazéns e centros de distribuição;
• As diferentes estratégias de gestão de estoques e armazenagem.
• Entendendo as características e aplicações dos principais modais de transportes, multimodalidade, intermodalidade.
• A integração entre armazenagem e transportes – o planejamento logístico integrado dos processos físicos.
• Visão geral dos modelos de abastecimento e distribuição – milk run, line feeding, condomínios logísticos, consórcios modulares.
• Tecnologia da Informação e a LOGÍSTICA 4.0 aplicada a gestão integrada;
• Principais desafios e barreiras a serem vencidas para implementação de um modelo de Gestão Integrada;
• Indicadores relacionados com a gestão integrada

• Permitir que os participantes entendam claramente a importância da gestão integrada dos diversos processos logísticos da organização.
• Possibilitar a implementação de ações integradas entre as diversas áreas, buscando a melhor relação entre custos logísticos e níveis de serviços.

• Profissionais da gestão e operação logística e de supply chain – cadeia de suprimentos;
• Colaboradores das áreas de planejamento da oferta – logística, armazenagem, transportes, produção, suprimentos, estoques
• Profissionais das áreas de planejamento da demanda (previsão de vendas), gestores comerciais e de marketing;
• Gestores de unidades de negócios ou linhas de produtos;
• Profissionais direta ou indiretamente relacionados com a inovação dos negócios.