Curso de Formação em Supply Chain Management

Apresentar de forma sucinta e direta, com linguagem simples e acessível, as principais e mais atuais técnicas aplicadas no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management).

DIA 1 – VISÃO GERAL DA SUPPLY CHAIN – CADEIA DE SUPRIMENTOS

• Histórico Evolução da Logística empresarial
• O que é Cadeia de Abastecimento (Supply Chain)
• Principais desafios das Cadeias de Abastecimento;
• Ranking do instituto Gartner – Benchmarking;
• Pilares Logísticos da Supply Chain em uma Organização;
• Definições do CSCMP – Council of Supply Chain Management Professionals;
• Supply Chain Drivers - Produção, Estoques, Localização, Transportes e Informação.
• Modelo SCOR – Supply Chain Operation Reference – Métricas e Processos.
• O Relacionamento Supply Chain e Marketing no Planejamento Estratégico
• Matrizes de Ansoff, SWOT, BCG e as Forças de Porter.
• Visão do Planejamento Tático e a integração do S&OP.

DIA 2 – TRANSPORTES E LOGÍSTICA

• Relação da área de Transportes com a Cadeia de Suprimentos (Supply Chain);
• Custos versus nível de serviço
• Sistemas utilizados na área de Transportes (TMS, Rastreadores, Roteirizadores, Delivery, etc);
• Apuração de custos em Transportes;
• Composição da tarifa no modelo carga fracionada (LTL);
• Composição da tarifa no modelo carga lotação (FTL);
• Componentes do frete (Frete Peso, Ad Valorem, Gris, etc);
• Taxas adicionais (TRT, TODA, TDE);
• Principais pontos de controle (para frota própria e para frota terceirizada);
• Seguros de transportes (obrigatórios e facultativos);
• Indicadores de desempenho (KPI);
• Transporte Internacional.

DIA 3 – PLANEJAMENTO DA DEMANDA - PLANEJAMENTO DA MANUFATURA – PPCP

• MRP – Planejamento das necessidades de materiais
• BOM (Bill of Materials), cálculo das necessidades brutas e líquidas;
• Do Planejamento Estratégico ao PPCP
• Planejamento das necessidades de capacidade com o MRP II (CRP e APS);
• Plano-Mestre de produção (MPS);
• Programação de Capacidade Finita;
• Inventários e controle dos estoques;
• Conceito e cálculo do OEE (Eficiência Geral dos Equipamentos)
• Indicadores-chaves do PPCP;
• Indústria 4.0
• Planejamento da Demanda
• Demand Driven (Planejamento Dirigido pela Demanda)
• Métodos de previsão e suas aplicações na visão da Cadeia de Suprimentos.

DIA 4 – SUPRIMENTOS – GESTÃO DE ESTOQUES – ARMAZENAGEM – SUPPLY CHAIN 4.0

• Suprimentos – Compras - Aquisição – negociações e gestão de contratos.
• Gestão de Estoques – Dimensionamento - Modelos Clássicos
• Estratégias por segmentação e classificação de materiais (ABC, XYZ, 123, PQR).
• Noções de Planejamento de Malha Logística
• Estudos de Site Location (Localização de unidades).
• Logística de Armazenagem – Planejamento e Operação
• Equipamentos de movimentação e armazenagem de materiais
• Fulfillment – a logística do atendimento ao cliente.
• Omnichannel, Marketplaces e a Supply Chain no mundo 4.0
• Tendências de automação e integração de processos na Cadeia de Suprimentos

Atualizar os participantes, apresentando uma visão ampla e holística da Supply Chain - Cadeia de Suprimentos atualmente utilizados.

Permitir que, com os conhecimentos adquiridos, os Profissionais possam investir na implementação de ferramentas, técnicas e processos que otimizem a Logística Operacional integrando a organização em suas Cadeias de Suprimentos.

Profissionais da Logística, Armazenagem, Distribuição, Suprimentos, Compras, Marketing, Comercial, Customer Service e demais áreas que queiram conhecer com profundidade conceitos e práticas atuais da Supply Chain - Cadeia de Suprimentos, bem como profissionais que buscam reciclar e atualizar seus conhecimentos.