Curso de MTM - Método de Custeio Para Melhoria Contínua

Para conseguirem competir a maioria das Empresas implementaram processos de melhoria contínua e excelência operacional. Normalmente estes processos são desenvolvidos a partir de metodologias consagradas, como Lean, Kaizen, WCM - World Class Manufacturing, WCL - World Class Logistics, TOC – Theory of Constraints, entre outras. Porém, os métodos de apuração de resultado continuam os mesmos, o que muitas vezes é frustrante para as Equipes e também para os Gestores. Muitas vezes os projetos acontecem de maneira totalmente “descolada” das necessidades dos negócios. O objetivo é subsidiar os envolvidos com melhoria contínua com conceitos de custos (métodos de custeio contábil e gerencial) e finanças (fluxo de caixa e capital de giro), de tal forma possam quantificar de forma mais precisa e eficaz os resultados de seus programas de melhoria contínua, bem como, alinhar as ações aos objetivos e estratégias do negócio. 

• Introdução à contabilidade
• A evolução dos modelos de custos: do contábil ao gerencial.
• A diferença entre resultados econômicos & financeiros
• Introdução à contabilidade de custos
• Os diferentes modelos de custo
• Custeio por absorção (Custos Diretos e Indiretos)
• Custeio Direto (Custos Fixos e Variáveis) a base para o custeio TOC
• Custeio Lean (Custo por fluxo)
• Os diferentes tipos de resultados obtidos em programas de melhoria contínua
• Como quantificar e apresentar os resultados econômicos (exemplo: custo de mão de obra, resultados financeiros (exemplo: redução de estoques) , resultados gerenciais (exemplo: aumento de produtividade) e resultados de futuro sustentável (exemplo: ganho de capacidade produtiva).
• O impacto da redução dos estoques no ciclo de caixa das Empresas.
• Como relacionar os objetivos de um programa de melhoria contínua com as estratégias do negócio
• Hoshin Kanri – Desdobrando objetivos em metas.

Venha aprender com quem implementa estratégias de melhoria contínua há mais de 30 anos e já se deparou com diferentes segmentos de negócio e também, diferentes modelos de custos.

Os participantes sairão do curso com uma boa noção de contabilidade de custos, e principalmente de como aumentar a precisão da apuração dos resultados obtidos em seus programas de melhoria contínua, e como melhorar o foco dos projetos, sincronizando-os com os objetivos do negócio.

Noções efetivas para a imediata aplicação de modernas abordagens de liderança e gestão competitiva. Preparar os participantes para influenciar pessoas e implementarem um método de gestão comprovadamente eficaz.

Líderes, Encarregados, Coordenadores, Supervisores, Gerentes e Gestores que estejam envolvidos com os programas de melhoria contínua da sua Empresa.