Curso de S&OP ( Planejamento de Vendas e Operações )

• Apresentar a metodologia para implementação e operação do processo S&OP, que é atualmente uma das principais formas de realização do planejamento tático integrado e participativo nas empresas.
• Apresentar conceitos e técnicas que possibilitem aos participantes conduzir e sistematizar o processo S&OP de suas empresas.

• Módulo 1: Introdução e Contextualização
  • Conceito de Supply Chain e integração de fluxos de materiais, informações e financeiro.
  • Evolução do mercado e a necessidade de agilidade e colaboração entre as áreas.
     
• Módulo 2: Conceitos e Processos Relacionados
  • Definição de S&OP como método colaborativo para gerar planos consensuais.
  • Diferenciação entre S&OP (tático), IBP (estratégico) e S&OE (execução).
     
• Módulo 3: Governança e Estrutura Organizacional
  • Níveis de governança empresarial: Estratégico, Tático e Operacional.
  • Papéis do Patrocinador (CEO), Coordenador e das equipes envolvidas.
     
• Módulo 4: Nível de Detalhe e Planejamento da Demanda
  • Trabalho com informações agregadas por famílias de produtos.
  • Métodos qualitativos e quantitativos para previsão de vendas (Forecast).
     
• Módulo 5: Planejamento de Operações e Suprimentos
  • Simulação de capacidade e planejamento de estoques de produtos acabados.
  • Cálculo de necessidades de materiais (suprimentos) baseado no plano de produção.
     
• Módulo 6: Planejamento Financeiro e Integração
  • Transformação dos planos de volume em projeções de receita, custos e lucratividade.
  • Definição de preços e custos médios por família para simulação de fluxo financeiro e resultados.
     
• Módulo 7: Dinâmica de Reuniões e Indicadores
  • Fluxo mensal: Reunião de Pré-S&OP (consenso) e Reunião Executiva (decisão).
  • KPIs de aderência e acuracidade.
     
• Módulo 8: Processo de Implementação e Maturidade
  • Etapas para estruturar o processo de S&OP dentro da organização.
  • Avaliação do nível de maturidade do processo segundo modelos de mercado.

• Com a implementação do S&OP, agregar valor ao negócio ao promover o debate antecipado das necessidades geradas pela demanda prevista e restrições características de capacidade e processos da empresa.
• Criar soluções sincronizadas com os requisitos da demanda e da oferta.
• Tratar de forma integrada e transparente o Plano Agregado com a participação das áreas de Marketing, Vendas, Produção, Compras e Suprimentos, Planejamento de Materiais, Supply Chain, Logística e Finanças.

Diretores, Gerentes, Supervisores e Analistas de Logística, Supply Chain, Vendas, Marketing, Produção, Planejamento da Produção PPCP, Compras, Suprimentos, Planejamento de Materiais e Finanças envolvidos com o processo de Planejamento de Vendas e Operações.