Curso de S&OP/ S&OE/ IBP ESSENTIALS

• Apresentar a metodologia para implementação e operação do processo S&OP, que é atualmente uma das principais formas de realização do planejamento tático integrado e participativo nas empresas.
• Apresentar conceitos e técnicas que possibilitem aos participantes conduzir e sistematizar o processo S&OP de suas empresas.

Módulo 1: Introdução e Contextualização

Conceito de Supply Chain e integração de fluxos de materiais, informações e financeiro.

Evolução do mercado e a necessidade de agilidade e colaboração entre as áreas.

Módulo 2: Conceitos e Processos Relacionados

Definição de S&OP como método colaborativo para gerar planos consensuais.

Diferenciação entre S&OP (tático), IBP (estratégico) e S&OE (execução).

Módulo 3: Governança e Estrutura Organizacional

Níveis de governança empresarial: Estratégico, Tático e Operacional.

Papéis do Patrocinador (CEO), Coordenador e das equipes envolvidas.

Módulo 4: Nível de Detalhe e Planejamento da Demanda

Trabalho com informações agregadas por famílias de produtos.

Métodos qualitativos e quantitativos para previsão de vendas (Forecast).

Módulo 5: Planejamento de Operações e Suprimentos

Simulação de capacidade e planejamento de estoques de produtos acabados.

Cálculo de necessidades de materiais (suprimentos) baseado no plano de produção.

Módulo 6: Planejamento Financeiro e Integração

Transformação dos planos de volume em projeções de receita, custos e lucratividade.

Definição de preços e custos médios por família para simulação de fluxo financeiro e resultados.

Módulo 7: Dinâmica de Reuniões e Indicadores

Fluxo mensal: Reunião de Pré-S&OP (consenso) e Reunião Executiva (decisão).

KPIs de aderência e acuracidade.

Módulo 8: Processo de Implementação e Maturidade

Etapas para estruturar o processo de S&OP dentro da organização.

Avaliação do nível de maturidade do processo segundo modelos de mercado.

• Com a implementação do S&OP, agregar valor ao negócio ao promover o debate antecipado das necessidades geradas pela demanda prevista e restrições características de capacidade e processos da empresa.
• Criar soluções sincronizadas com os requisitos da demanda e da oferta.
• Tratar de forma integrada e transparente o Plano Agregado com a participação das áreas de Marketing, Vendas, Produção, Compras e Suprimentos, Planejamento de Materiais, Supply Chain, Logística e Finanças.

Diretores, Gerentes, Supervisores e Analistas de Logística, Supply Chain, Vendas, Marketing, Produção, Planejamento da Produção PPCP, Compras, Suprimentos, Planejamento de Materiais e Finanças envolvidos com o processo de Planejamento de Vendas e Operações.