Curso de Redução de Custos de Transportes

Capacitar os participantes a entender a importância dos transportes no ambiente da cadeia de abastecimento (“supply chain”), seus custos e controles, com exemplos baseados casos reais.

Serão apresentados os diversos modais, suas características, vantagens e restrições, com ênfase no transporte rodoviário de cargas (TRC) que representa aproximadamente 60% do total.

O foco será em reduções de custos que aumentem a competitividade, porém mantendo os níveis de serviços (OTD).

• Os transportes no contexto da cadeia de abastecimento;
• Quanto representam os custos de transportes em relação aos custos logísticos totais;
• Fatores que interferem na logística e nos transportes (embalagem, armazenagem, nível de serviço, etc.);
• O planejamento das operações de transportes e a interdependência com e os diversos modais;
  • Estratégico (nacional e internacional) e tático (regional), escolha de modais e canais de distribuição;
  • Operacional (local / “last mile).

• Avaliação dos modais:
  • Características, disponibilidade, vantagens e restrições:
  • Dinâmica para avalição/comparação para aplicação dos diversos modais.

• O impacto das operações do armazém nos transportes:
  • Localização, recebimento, armazenagem (tipos de equipamentos), expedição/tipos de docas;
  • A importância da TI/WMS na eficiência do armazém e impacto nos transportes.

• O transporte rodoviário de cargas (TRC):
  • Principais fatores para avaliação: ocupação (peso, volume, valor e paradas) e aproveitamento (% rodando);
  • Tipos de contratação (lotação x carga fracionada);
  • Capacidade dos veículos (peso e dimensões), regulamentação (CONTRAN) e limites;
  • Composição de custos: diretos (fixos e variáveis) e indiretos, por tipo de veículo;

(dinâmica baseada em planilha Excel);

• Outros fatores que geram impacto nos transportes:
  • Cuidados na contratação;
  • Tipos de contratação (lotação x carga fracionada);
  • Tecnologia da informação (TMS - roteirizadores, rastreamento e controles);
  • Gerenciamento de risco/ escolta, seguro, pedágio, etc.);
  • Indicadores de desempenho financeiros e operacionais;

Apoiar os responsáveis pela logística a entender e direcionar as ações no sentido de obter reduções significativas nos custos logísticos, melhoria nos níveis de serviço e relações comerciais duradouras, que somente podem ser alcançadas através do desempenho de funcionários bem preparados.

Gerentes, Supervisores, Analistas, Compradores/Negociadores e demais pessoas ligadas à área de logística.

Nota: Importante dispôr de “notebook” para desenvolvimento dos exercícios em planilha Excel.