Curso de OBZ - Orçamento Base Zero
Uma empresa mais enxuta é uma empresa mais competitiva
Objetivo do Curso de OBZ - Orçamento Base Zero
O curso ORÇAMENTO BASE ZERO é oferecido para tornar as empresas mais enxutas, controladas e aptas a tomarem decisões lúcidas em momentos desafiadores, com a apresentação da técnica de pensar o negócio a partir do zero, ou seja, entendendo que o passado não irá definir o futuro. Contribui para o aumento da competitividade, garantindo aos gestores maior entendimento e domínio das atividades, explorando melhor o processo e as margens.
O que será apresentado
Conteúdo Programático do Curso de OBZ - Orçamento Base Zero
1. Introdução à gestão orçamentária
a) Conceitos básicos de orçamento empresarial
b) Planejamento estratégico e o processo orçamentário
c) Tipos de orçamento
d) Metodologias de gestão orçamentária
e) Vantagens e riscos do orçamento
2. Orçamento Base Zero (OBZ)
a) Conceitos Fundamentais do OBZ
b) Definição das premissas orçamentárias
c) Definição do processo orçamentário
d) Análise ambiental: interno e externo
e) Modelagem do OBZ: Planejamento Orçamentário
3. Construção do Orçamento Base Zero
a) Definição dos processos orçamentários
b) Definição dos responsáveis por área e competência
c) Cronograma e Priorização de atividades
d) Modelagem do plano orçamentário (Receitas, Custos, Despesas, Investimentos – CAPEX e OPEX, Caixa, Pessoal, Produção, Logística e Marketing).
4. Gestão do Orçamento Base Zero (OBZ)
a) Implantação do OBZ
b) Gestão dos processos de apuração de resultados
c) Análise dos desvios orçamentários
d) Plano de contingência orçamentária
Benefícios
Em momentos econômicos desafiadores, uma as alternativas é encontrar o equilíbrio da empresa através da otimização dos processos de controle, principalmente relacionado aos gastos – custos e despesas – tornando o negócio mais eficiente, eficaz e efetivo.
Quem deve participar
Público-Alvo do Curso de OBZ - Orçamento Base Zero
O curso ORÇAMENTO BASE ZERO é aplicado a todos os gestores e técnicos envolvidos nos processos administrativos, financeiros, produtivos, de marketing, logísticos e comerciais das empresas como gerentes, coordenadores e analistas, envolvidos direta e indiretamente com a gestão orçamentária. Também é indicado a empresários, pequenos empreendedores e futuros empreendedores. A gestão orçamentária afeta o desempenho como um todo, e por isso, estar no controle da situação é fundamental para a sustentabilidade do negócio.
Reconhecimento Nacional
Ao concluir o programa, você recebe o certificado emitido pelo Grupo IMAM, referência em logística no Brasil desde 1979.
Válido em todo território nacional.
Carga horária detalhada por módulo
Depoimentos
Veja o que alguns clientes dizem sobre o curso
“Curso bem explicativo, e com conteúdos que com certeza iremos aplicar.”
“É um curso bem produtivo, ótima didática e ajudará bastante no dia a dia para fazer os inventários”
“TREINAMENTO MUITO BOM, PRINCIPALMENTE PARA QUEM QUER ENTENDER MAIS SOBRE OS CONCEITOS.”
“Conteúdo rico aliado a experiência prática! Recomendo!”
Perguntas Frequentes
Se precisar mais ajuda ou alguma outra informação entre em contato.
O curso ORÇAMENTO BASE ZERO é oferecido para tornar as empresas mais enxutas, controladas e aptas a tomarem decisões lúcidas em momentos desafiadores, com a apresentação da técnica de pensar o negócio a partir do zero, ou seja, entendendo que o passado não irá definir o futuro. Contribui para o aumento da competitividade, garantindo aos gestores maior entendimento e domínio das atividades, explorando melhor o processo e as margens.
diurno (8:00h - 18:00h),
matutino (8:30h - 12:30h),
vespertino (13:30h - 17:30h),
noturno (19:00h - 22:30h).
Inovação,
Desenvolvimento Organizacional,
Liderança e Gestão,
Planejamento,
Supply Chain,
Logística,
Compras e Suprimentos,
Gestão de Estoques,
Engenharia de Produção e Operações,
Excelência Operacional,
Gestão de Custos,
Estratégias e Ferramentas LEAN,
Movimentação,
Armazenagem,
Embalagens,
Manutenção,
Plano Diretor.
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Nossos conteúdos são revisados constantemente, e entregamos sempre o melhor da área.
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Em momentos econômicos desafiadores, uma as alternativas é encontrar o equilíbrio da empresa através da otimização dos processos de controle, principalmente relacionado aos gastos – custos e despesas – tornando o negócio mais eficiente, eficaz e efetivo.