O que é supply chain?

Supply Chain, ou Gestão da Cadeia de Suprimentos, é a área que atua desde a produção de um produto até a sua entrega. A IMAM Consultoria tem 45 anos no mercado e auxilia sua empresa a crescer através da otimização desses processos.

Como a supply chain pode ajudar a minha empresa?

A gestão eficiente da Supply Chain traz benefícios como redução de custos, otimização de estoques e aumento da eficiência operacional.

Quais as áreas de atuação da IMAM Consultoria?

Atuamos em Supply Chain (Planejamento e Gestão), Logística (Processos e Tecnologia), Excelência Operacional (Gestão Competitiva), Engenharia (Produção e Operações) e Educação Corporativa.

Como otimizar os processos da minha empresa com a ajuda da IMAM Consultoria?

Utilizamos metodologias que vão desde o diagnóstico e concepção de melhorias até a implementação e medição de resultados.

Qual é a abrangência dos projetos realizados pela IMAM Consultoria?

Nossos projetos abrangem planos estratégicos (Planos Mestres, Hoshin Kanri), táticos (S&OP) e operacionais, incluindo a gestão da implementação.

Qual a experiência dos consultores da IMAM Consultoria?

Contamos com um time sênior com média de 15 a 30 anos de experiência profissional em diversas especialidades de gestão e operações.

Como faço para pedir um orçamento de consultoria para minha empresa?

Você pode preencher o formulário em nosso site ou entrar em contato pelo telefone (11) 5575-1400 ou WhatsApp para agendarmos uma reunião.

Por que escolher a IMAM Consultoria?

Com mais de 45 anos de experiência e 1.500 projetos realizados, a IMAM une credibilidade, métodos aperfeiçoados e inovação constante para oferecer as melhores soluções do mercado.

Quais os projetos de consultoria mais realizados?

Os principais projetos incluem Planos Diretores, Implementação de Modelos de Gestão (Lean, TOC, 6 Sigma), Centros de Distribuição, Malha Logística e S&OP.

Transforme sua empresa com a IMAM Consultoria

Especializada em Supply Chain e Logística, desde 1979 trabalhamos com as mais modernas técnicas de administração com ênfase em Supply Chain Management.

Análise, planejamento e otimização, são alguns dos pilares dos nossos projetos. A IMAM é referência em Consultoria em Supply Chain, Consultoria Logística, Consultoria em Excelência Operacional (Gestão Competitiva), Consultoria em LEAN, Consultoria em Engenharia de Produção e Operações, além da implementação de Educação Corporativa e Desenvolvimento Organizacional. Atuamos desde o diagnóstico, o estudo de viabilidade até a implementação do projeto e treinamento das pessoas. Além da experiência adquirida em mais de 1500 projetos realizados, a IMAM Consultoria se apoia também no conhecimento obtido através de missões técnicas internacionais e inúmeros cursos, seminários e workshops realizados.

Fale com um Especialista

Mais de 1.500 clientes confiam na IMAM Consultoria

Divisões de Negócio

A IMAM Consultoria atua em cinco frentes complementares que se reforçam para transformar processos e resultados: da cadeia de suprimentos à gestão competitiva, da engenharia de operações à formação de pessoas.

Supply Chain

Planejamento e Gestão

Planeje e gerencie a Supply Chain na busca da Excelência:

S&OP - Sales and Operations Planning
Planejamento da Demanda
Malha Logística (com Aspectos Tributários)
Localização de Fábricas e CDs
Planejamento de Operações
Gestão Estratégica de Suprimentos e Estoques
Software Aplicados à Supply Chain
Embalagem: do consumo, distribuição, transporte e exportação

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Logística

Processos e Tecnologia

Mapeie e transforme a Logística por meio dos Processos:

Logística de Suprimentos
Logística de Operações
Logística de Distribuição e Transportes
Intralogística
Projeto de Embalagens/Unitização
Planejamento, Programação e Controle da Produção - PPCP
Gestão de Estoques e Inventários
Plano Diretor (Infraestrutura Logística)
Automação e TI aplicadas à Logística

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Excelência Operacional

Gestão Competitiva

Invista na Cultura Organizacional por meio da Gestão Competitiva

Desenvolvimento de Liderança
Lean (Manufacturing, Logistics, Office, Warehousing)
WCM - World Class Manufacturing
6 Sigma (six sigma, green belt, black belt)
TOC - Teoria das restrições
SFM - Shop Floor Management
Hoshin / Desdobramento de Objetivos / Indicadores (KPIs)
Técnicas (5S, Kaizen, Kanban, VSM, A3, TPM/MPT, ARA, FMEA, etc.)
Gestão de Projetos e Processos

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Engenharia

Produção e Operações

Dimensione recursos com ferramentas da Engenharia de Produção e Operações

Plano Diretor / Master Plan
Projeto de Layout de Fábrica, de Armazém e CDs
Movimentação e Armazenagem de Materiais
Estudo de Tempos e Métodos / MTM / MOST
Normas Regulamentadoras
FMEA (Análise do Modo de Falha e Efeitos)
EAV (Engenharia e Análise de Valor)
Custos Industriais

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Educação Corporativa

Desenvolvimento Organizacional

Capacite e Valorize as pessoas com a Educação Corporativa

Educação Corporativa (Escolas/Academias)
Competências Estratégicas
Mapeamento de Perfis Profissionais
Soft Skills
Desenvolvimento de Líderes
Team Building
Formação de Multiplicadores
Processos de Gestão Competitiva
Transformação Digital e Metodologia Ágil

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Otimize os processos da sua empresa com a IMAM Consultoria

Diagnóstico

Compreenda não apenas onde sua operação se encontra em relação às melhores práticas, mas também quais são as estratégias e ações que asseguram a Excelência Operacional (resultados).

Estudos de Viabilidade

O mercado avança e você ainda acha que não é para sua empresa determinada estratégia ou tecnologia? Tem certeza? Que tal investir em planejamento e descobrir?

Implementação do Projeto

Sua empresa tem boas ideias, mas quando tenta tirar do papel não avança? Cai no esquecimento? Não se viabilizam? Invista em uma metodologia que "faz acontecer"!

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